Buku Referensi Organizational Behavior STEPHEN P. ROBBINS Prentice Hall Inc. Filmywap bollywood latest movie 2017 full.

Teori Perilaku Organisasi Stephen P Robbins.pdf Free Download Here BAB 2 LANDASAN TEORI dan KERANGKA PEMIKIRAN. 10/perilaku-organisasi-motivasi1.pdf Dalam buku.

2005 Organizational Behavior Organizational Behavior ORGANIZATIONAL BEHAVIOR Angelo Kinicki & Robert Kreitner Steven L. McShane & Mary Ann Von Glinow TE Iirwin McGraw-HillS2000 P H E N P. R O B B IIirwin N SMcGraw-Hill 2003 E L E V E N T H © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

E D I T I O N WWW.PRENHALL.COM/ROBBINS PowerPoint Presentation by Charlie Cook 1 OBJECTIVES LEARNING After studying this presentation, you should be able to:  Perbandingan Perilaku Organisasi dengan MSDM,Teori Organisaisi & Psikologi Industri  Menjelaskan management skill.  Definisi dari Perilaku Organisasi  Ruang lingkup pembahasan Perilaku Organisasi  Beberapa tantangan utama dan peluang bagi para manajer untuk menggunakan konsep OB.  Mengidentifikasi kontribusi disiplin ilmu lain pada Perilaku Organisasi  Pelyuang dan tantangan dalam Perilaku Organisasi 1–2 PERILAKU ORGANISASI & MSDM  Perilaku organisasi dianggap lebih mendasar (teoritis; berdasar pada konsep)  Manajemen sumber daya manusia lebih terapan dengan fokus pada teknik pengelolaan sumber daya manusia.  Perbedaan: pendekatan yang digunakan 2 PERILAKU ORGANISASI & TEORI ORGANISASI  Perilaku organisasi mempelajari perilaku individu / kelompok dalam organisasi dan aplikasinya (analisis Mikro).  Teori organisasi mempelajari struktur, proses dan performansi organisasi (analisis Makro)  Perbedaan: pada unit analisis dan objek kajian. PERILAKU ORGANISASI & PSIKOLOGI INDUSTRI  Keduanya berfokus pada penjelasan tentang perilaku manusia dalam organisasi  Psikologi Industri berangkat dari psikologi, sementara Perilaku Organisasi bersifat multidisiplin. Perbedaan pada basis keilmuan dan lingkup kajian 3 What Managers Do Managers (or administrators) Adalah Individu yang mencapai tujuan melalui orang lain.

Aktifitas Manager • Membuat Keputusan • Alikasi Sumber daya • Mengatur berbagai aktivitas untuk pencapaian tujuan 1–6 Where Managers Work Organisasi Sebuah unit bisnis/sosial yang dikoordinasikan secara sadar, terdiri dari dua atau lebih banyak orang, yang berfungsi atas dasar pencapaian satu atau sejumlah tujuan yang relatif dilakukan secara berkesinambungan. 1–7 4 Management Functions Planning Organizing Management Functions Controlling Leading 1–8 Management Functions (cont’d) Planning Sebuah proses yang mencakup mendefinisikan sasaran, menetapkan strategi, dan mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan kegiatan.

1–9 5 Management Functions (cont’d) Organizing Menentukan tugas apa yang harus dilakukan, siapa yang akan melakukannya, bagaimana tugas-tugas harus dikelompokkan, siapa melapor kepada siapa, kapan dana bagaimana keputusan harus dibuat. 1–10 Management Functions (cont’d) Leading Suatu fungsi yang meliputi memotivasi karyawan, mengarahkan orang lain, memilih saluran komunikasi yang paling efektif, dan penyelesaian konflik. 1–11 6 Management Skills Technical skills Kemampuan untuk menerapkan pengetahuan atau keahlian khusus pada aktivitas organisasi Human skills Kemampuan untuk bekerja dengan, memahami, dan memotivasi orang lain, baik secara individu maupun dalam kelompok organisasi Conceptual Skills Kemampuan mental untuk menganalisis dan mendiagnosis situasi yang kompleks dalam organisasi 1–12 Effective Versus Successful Managerial Activities (Luthans) 1.